谋篇布局 善作敢为 开启公司高质量发展新征程 成渝分公司召开2020年度工作务虚会

谋篇布局 善作敢为 开启公司高质量发展新征程 成渝分公司召开2020年度工作务虚会

2020.01.20作者:办公室 钟艺

为了更好地适应当前经济与科学技术日新月异发展的趋势,对经营管理工作进行分析研判、谋篇布局,1月17日至18日,成渝分公司在内江召开了2020年度工作务虚会,会议由公司党委书记、总经理孙淳主持。公司领导班子成员,本部及各管理处共计123人参加了会议。    

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17日上午,各管理处、各部门汇报了2019年取得的工作成绩和2020年的工作计划。下午,由公司领导带领各业务板块,分为三个小组围绕改革撤站、智慧高速、品质管理及成渝扩容四大课题进行讨论,敞开思想,广开言路,既谈发展思路又提意见建议,讨论会场气氛十分热烈。

成渝分公司召开2020年度工作务虚会3

成渝分公司召开2020年度工作务虚会4


18日上午,各分管领导结合讨论成果向大会作了报告,并对分管工作进行了安排部署。孙淳充分肯定了本次务虚讨论成果,并围绕会议提出的四大关键词布局公司2020年及近几年的发展方向。

智慧高速方面,孙淳要求公司要及时关注行业动态,逐步整合信息化资源,把智慧高速理念深入到各项工作,加快推进“智慧高速”建设,盘活路网资源,以积极的心态拥抱智慧高速新时代,为集团大数据应用夯实基础,有效提高企业运行效率。

改革撤站方面,他强调要持续深化收费公路制度改革,一是高速公路服务重心和方式要从收费服务向运营服务转变,要以转岗分流为契机,不断培养相关人才,为驾乘人员提供更为优质的服务;二是要积极响应集团整合收费稽查力量的工作方针,主动适应全国联网收费新形势,加大对逃费手段、异常车辆的研究分析,将稽查重点放在ETC车辆及货车偷逃方面,始终保持高压态势,加快形成高速公路营运管理一体化、规划发展一张图的新格局。

品质管理方面,他指出要进一步提升品质管理水平,坚持全品质管理理念,把成本管控贯穿于品质管理的全过程,坚持以问题导向、目标导向、结果导向作为品质管理的发力点,扎实打造更高效的执行力,以满足高速公路管理模式变化、人员培养发展的需求。

成渝扩容方面,公司将在上级单位的部署指导下深入研究探索这一可持续发展新课题,高起点、高标准、高质量地推动扩容工作,化挑战为机遇,积极响应四川省“四向拓展、全域开放”的发展战略。

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孙淳要求,公司上下要直面挑战、发挥优势、开拓创新、锐意进取,抓住成渝双城经济圈建设的重要发展机遇,攻坚克难、真抓实干,为公司与集团的可持续乃至跨越发展、加快建设交通强国、全面建成小康社会做出贡献。


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